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科技創(chuàng)新
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發(fā)布時間：
2019-06-27
《企業(yè)管理制度》（2019版）導(dǎo)讀
為主動適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展新形勢、不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管控水平，推進(jìn)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司在2010年版《企業(yè)管理制度》基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展實踐和管理現(xiàn)實以及建筑法律法規(guī)，對企業(yè)管理制度作了修訂完善，形成了2019版《企業(yè)管理制度》。該制度自2019年6月1日起施行。同時，2010年版《企業(yè)管理制度》自行廢止。為幫助大家學(xué)習(xí)掌握公司新版管理制度，這里對2019版《企業(yè)管理制度》作一簡要解讀。
一、修訂原則。這次 2019版《企業(yè)管理制度》修訂工作由集團(tuán)公司高管直接領(lǐng)導(dǎo)，修訂工作堅持四個基本原則：即堅持依法依規(guī) 、堅持從公司實際出發(fā)、堅持民主集中制、堅持繼承與創(chuàng)新。
二、編修過程。早在2018年初，集團(tuán)公司就決定在2010年版《企業(yè)管理制度》基礎(chǔ)上修訂完善企業(yè)管理制度。隨后，迅即組織召開了由總部各部室負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)管理制度修訂啟動會，開始著手修訂工作；并邀請專業(yè)咨詢公司對公司總部高層、職能部室、區(qū)域公司等各管理層級分別展開調(diào)研訪談，提出修訂意見。是年4月，初步擬就各部室（區(qū)域公司）以及人員崗位職責(zé)，并要求各部室主動吸收行業(yè)政策、最新法律法規(guī)，結(jié)合公司發(fā)展實際分別對職責(zé)范圍的管理制度進(jìn)行認(rèn)真修訂完善。在此基礎(chǔ)上，初步匯總形成了《企業(yè)管理制度》（討論稿），并分發(fā)到各部室、區(qū)域公司以及分公司校核、修改、補(bǔ)苴，集團(tuán)企管部根據(jù)反饋意見又進(jìn)行了反復(fù)完善。2019年3月，集團(tuán)公司再次組織各部室對2019版《企業(yè)管理制度》初稿進(jìn)行討論，著重對集團(tuán)各項關(guān)鍵工作的職責(zé)權(quán)限再次進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確牽頭責(zé)任部門，避免出現(xiàn)管理 “交叉”和“真空”。2019年5月，又補(bǔ)充了部分考核修訂內(nèi)容，并將《企業(yè)管理制度》排版第四校電子稿發(fā)至各區(qū)域、分公司和部室再次征詢修改意見。期間，集團(tuán)董事長親自修改了公司發(fā)展愿景；一些部門和個人又提出了很好的修改意見。
三、內(nèi)容體例。較2010版《企業(yè)管理制度》，2019版《企業(yè)管理制度》不僅內(nèi)涵更加豐富、涵蓋范圍更加廣泛，而且規(guī)則要求更加精細(xì)可操作，內(nèi)容由原來的十六篇增加到十七篇，并且與時俱進(jìn)完善了“企業(yè)理念”，增加了“企業(yè)使命”“環(huán)保理念”，補(bǔ)充了“績效管理”“法務(wù)管理”兩大制度版塊，還重點強(qiáng)化完善了“安全生產(chǎn)管理制度”“工程質(zhì)量管理制度”“財務(wù)管理制度”，特別增加了大型機(jī)械設(shè)備等危險源管控、明確了質(zhì)量管理組織體系、細(xì)化了質(zhì)量檢查活動以及事故處理程序等內(nèi)容。其第一至第四篇內(nèi)容主要由辦公室負(fù)責(zé)修訂；第五篇（一）至（六）、（十）內(nèi)容主要由人力資源部負(fù)責(zé)修訂；第五篇（七）至（九）、第六、第八（十）、第十六篇內(nèi)容主要由企管部負(fù)責(zé)修訂；第七篇內(nèi)容主要由財務(wù)部負(fù)責(zé)修訂；第八篇（一）至（九）內(nèi)容主要由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)修訂；第九、十、十一篇內(nèi)容主要由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)修訂；第十二、十四、十五篇內(nèi)容主要由安全設(shè)備部負(fù)責(zé)修訂；第十三篇內(nèi)容主要由安全設(shè)備部、工程技術(shù)部共同負(fù)責(zé)修訂；第十七篇內(nèi)容主要由法務(wù)部負(fù)責(zé)修訂?？傊?，2019版《企業(yè)管理制度》較為完整科學(xué)地體現(xiàn)了集團(tuán)公司最新管理要求，是指導(dǎo)和規(guī)范員工以及集團(tuán)今后一段時期發(fā)展的行為準(zhǔn)則。
四、幾點說明。修訂2019版《企業(yè)管理制度》，為企業(yè)內(nèi)部管理“立法”，是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，也是集團(tuán)制度文化建設(shè)的一件大事，意義重大；具體編修工作主要由總經(jīng)濟(jì)師室牽頭組織，各部室通力合作完成，得到了集團(tuán)公司各董事會成員和各區(qū)域公司、分公司以及廣大員工的鼎力支持，凝聚了全體啟安人的智慧，在此謹(jǐn)表感謝。但是，由于由于時間倉促，疏漏之處在所難免；一些制度條目序號設(shè)置相對獨立，難以規(guī)范統(tǒng)一。期待各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹制度時，提出改進(jìn)意見；該制度解釋權(quán)屬公司董事會。(樊紅燕)
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