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明確目標(biāo)??強(qiáng)化執(zhí)行 —集團(tuán)公司召開總部部室及區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：

2025-05-09

明確目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行

——集團(tuán)公司召開總部部室及區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)議

2025年5月6日下午，集團(tuán)公司總部部室及區(qū)域負(fù)責(zé)人會(huì)議在1602會(huì)議室召開。會(huì)議由公司總經(jīng)理張健主持，董事長(zhǎng)殷煒東出席并作總結(jié)講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、區(qū)域及部室負(fù)責(zé)人共26人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理張健對(duì)今年以來公司整體情況做了介紹，各條線分管領(lǐng)導(dǎo)依次就當(dāng)前各項(xiàng)工作完成情況、存在問題、下一步工作舉措進(jìn)行了匯報(bào)，董事長(zhǎng)逐一點(diǎn)評(píng)并作工作部署。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出本次會(huì)議開得非常及時(shí)和必要，今年集團(tuán)公司為求生存和發(fā)展需要，進(jìn)行了組織架構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，成立了新的部門，整合了區(qū)域布局，實(shí)行了人員派駐項(xiàng)目制度，希望大家理解并快速適應(yīng)，新格局需要新的工作狀態(tài)，必須加速制度完善，進(jìn)一步提升工作效率。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)作總結(jié)講話，提出了三點(diǎn)工作要求。一是以靠前之態(tài)加強(qiáng)服務(wù)，區(qū)域、部門工作人員要經(jīng)常去有困難的分公司、遇到問題的項(xiàng)目實(shí)地指導(dǎo)，耐心解釋，減少遙控指揮，實(shí)踐證明面對(duì)面交流才是解決問題的最有效途徑。二是以精細(xì)之度嚴(yán)格管理，現(xiàn)階段要圍繞年度重點(diǎn)工作提高工作思路、工作條理、工作效率，各條線領(lǐng)導(dǎo)加大力度推進(jìn)清收清欠、訴訟風(fēng)險(xiǎn)的化解與預(yù)防、項(xiàng)目成本過程管理、材料集中采購運(yùn)行、更多人員委派等工作；各區(qū)域公司緊緊圍繞集團(tuán)的重點(diǎn)工作，結(jié)合本區(qū)域的情況與特點(diǎn)開展有效服務(wù)；集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)親自參與重點(diǎn)問題的處置。三是以清廉之姿干事創(chuàng)業(yè)，在事有所辦中“心有所畏”，在悉心服務(wù)中“行有所止”，自覺約束“小愛好”，摒棄“小算盤”，杜絕“小特權(quán)”，汲取其它公司血的教訓(xùn)，于擔(dān)當(dāng)實(shí)干中見精神，展作風(fēng)，守廉潔。

會(huì)議由總經(jīng)理代表集團(tuán)公司與總部各部室簽訂2025年度總部部室重點(diǎn)工作目標(biāo)管理責(zé)任狀。

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